Ngày 04/04/2015 Công ty CP Tư Vấn Thiết Kế Xây Dựng Sagen đã tổ chức buổi đào tạo nội bộ cho toàn thể cán bộ nhân viên công ty.
Đây là chương trình đào tạo thường lệ được tổ chức vào thứ 7 hằng tuần, nhằm định hướng và phát triển Sagen lên một tầm cao mới cũng như nâng cao kỹ năng thuyết trình của cán bộ nhân viên.
Buổi đào tạo vừa qua gồm 04 phần chính:
- Bài chia sẻ về mô hình lãnh đạo doanh nghiệp do Tổng giám đốc: Anh Nguyễn Thành Tân chủ trì.
- Rút kinh nghiệm tư vấn thiết kế công trình dược Traphaco Phó giám đốc kỹ thuật: Anh Võ Ngọc Khánh Vinh trình bày.
- Rút kinh nghiệm tư vấn thiết kế công trình nhà máy dệt Brotex do Trưởng nhóm kiến trúc: Anh Đỗ Trung Hiếu trình bày.
- Học tập mô hình Công ty Coteccons do Phó tổng giám đốc: Anh Trần Hữu Ủy chủ trì.
Trong buổi chia sẻ Anh Nguyễn Thành Tân – Tổng giám đốc đã chỉ rõ tầm nhìn sứ mệnh và định hướng phát triển Công ty Sagen. Sagen đang từng bước hoàn thiện hệ thống quản trị, có chế độ trọng dụng nhân tài và đào tạo đội ngũ trẻ kế thừa năng động,chuyên nghiệp.
Mục tiêu trong năm 2015 Sagen phải đạt cấp độ 4 và trong vòng 02 năm tới, phải đạt được cấp 5 - 6 trong cấp độ lãnh đạo doanh nghiệp. Sagen không chỉ nằm trong Top 10 công ty tư vấn thiết kế hàng đầu mà tiếp tục vươn lên mức cao hơn. Bên cạnh đó, Tổng giám đốc cũng có kế hoạch xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện cho cán bộ nhân viên, để Sagen trở thành nơi làm việc mơ ước của các KTS & kỹ sư.
Tổng giám đốc đã có những chia sẻ chân thành, truyền ngọn lửa nhiệt huyết đến từng cán bộ nhân viên Sagen. Những tràng vỗ tay giòn giã vang lên thay cho sự đồng tình và quyết tâm cao độ của từng thành viên Sagen cùng nhau đưa con thuyền Sagen vượt vũ môn lên tầm cao mới.
Tiếp nối buổi đào tạo là bài trình bày của Anh Võ Ngọc Khánh Vinh - Phó giám đốc kỹ thuật về kinh nghiệm tư vấn thiết kế công trình Traphaco.
Dự án Traphaco là một dự án nhà máy dược phẩm lớn của ngành dược Việt Nam. Traphaco đã tin tưởng chọn Sagen là đơn vị tư vấn thiết kế cho họ.
Qua bài trình bày, Anh Khánh Vinh đưa ra những ưu điểm và khuyết điểm trong quá trình thiết kế. Từ đó rút ra những kinh nghiệm thực tiễn trong quá trình tư vấn thiết kế.
Sau trình bày của Anh Khánh Vinh, các Anh/Chị tham gia thiết kế dự án cùng đưa ra những ý kiến thảo luận, đóng góp để hoàn thiện phương án thiết kế đáp ứng tốt nhu cầu của chủ đầu tư.
Tiếp sau đó là bài trình bày của Anh Đỗ Trung Hiếu rút kinh nghiệm thiết kế dự án nhà máy dệt Brotex – giai đoạn 3.
Công trình nhà máy dệt Brotex là một công trình lớn, trong đó Sagen là đơn vị thiết kế giai đoạn 3 Sagen thiết kế hợp tác Design & Build với Công ty Xây dựng Coteccons.
Các lợi thế của Sagen khi tham gia thiết kế nhà máy dệt Brotex là có đội ngũ nhân sự chuyên môn cao, nhiệt tình trong công việc, cùng với sự hợp tác chặt chẽ, hỗ trợ giữa các bộ phận để đáp ứng tiến độ đã cam kết.
Bên canh đó, còn một số hạn chế cần khắc phục là cải tiến và thống nhất phần mềm thiết kế, ứng dụng các kỹ thuật mới để in bản vẽ nhanh và tiết kiệm thời gian….
Anh Trung Hiếu đã mạnh dạn nhìn nhận các khuyết điểm hạn chế của bản thân và các nhân sự trong quá trình thiết kế để sửa đổi triệt để, hoàn thiện công tác thiết kế cho công trình hiện tại cũng như các công trình khác trong tương lai.
Sau mỗi công trình,các trưởng nhóm/ chủ trì và các KTS & kỹ sư phải cùng nhau rút kinh nghiệm để ngày càng hoàn thiện, phát triển, đáp ứng hơn cả sự mong đợi của chủ đầu tư.
Cuối cùng là bài trình bày của Anh Trần Hữu Ủy – Phó tổng giám đốc về học tập mô hình của Công ty Coteccons.
Anh Ủy đã giới thiệu tổng quan về lịch sử hình thành và cơ chế quản lý phát triển của Coteccons:
Công ty Coteccons thành lập 2004 với vốn điều lệ là 15,2 tỷ, 50 nhân viên, doanh thu năm đầu 300 tỷ.
Sau những năm định hình và không ngừng phát triển, Coteccons đã được thành tích:
Danh sách 500 doanh nghiệp lớn nhất VN. DN tư nhân ngành xây dựng lớn nhất VN.
50 DN kinh doanh hiệu quả nhất VN.
50 Công ty niêm yết tốt nhất VN.
Phương châm làm việc: Làm hết việc chứ không hết giờ. Đề cao tác phong làm việc chuyên nghiệp, làm việc nhóm.
Slogan của Coteccons: “Our experience drives us forward”.
Coteccons xây dựng bộ máy quản lý không cứng nhắc mà thay đổi hàng năm theo nhu cầu phát triển.Thường xuyên đào tạo đội ngũ kế cận: Trẻ, nhiệt huyết, không ngừng đổi mới sáng tạo, dám nhận trách nhiệm.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Đào tạo & đào tạo liên tục để nâng cao năng lực.
ESOP – Cổ phiếu ưu đãi.
Tổ chức Công ty con để thực hiện dự án phân khúc nhỏ.
Qua bài trình bày trên, Phó Tổng giám đốc muốn gửi gắm đến toàn thể nhân viên Sagen bài học phát triển và vươn lên của Coteccons. Mỗi thành viên Sagen phải cùng nhau học tập, nỗ lực hết mình để xây dựng thương hiệu Sagen bền vững và ngày càng phát triển không ngừng trong lĩnh vực tư vấn thiết kế.
Buổi đào tạo cuối tuần khép lại với nhiều kinh nghiệm và bài học bổ ích, mỗi thành viên Sagen đều tự cảm thấy bản thân phải không ngừng rèn luyện học tập và nâng cao chuyên môn hơn nữa để góp phần xây dựng Sagen bền vững, vươn xa.